深化国有企业改革，做强做优做大国有资本，对坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标具有十分重大的意义。2019年1月，我市国有资产投资有限责任公司及党委相继成立，24家国有企业完成改革整合重组。
新的一年如何开好局起好步，开创国企高质量发展新局面，这对国投公司今后发展至关重要。
3月26日，在国投党委的指导下，市雄骏交通建设投资有限公司召开第一次党员大会及成立大会，选举出了第一届党支部书记、副书记。
交投公司党支部书记 杨帆：交投公司成立党支部以后，对交投公司以后业务经营、未来的发展，都有个指引性的方向，特别是通过党员大会，可以确定未来我们交投公司在后期经营下，可以有一个很好的指引性作用。
2018年10月，我市正式启动国有企业改革整合重组工作，完成了以南雄市国有资产投资有限责任公司为母公司的共计24家企业的改革整合重组，并于2019年1月9日揭牌成立国投公司，1月28日成立中共国投公司委员会和纪委委员会。国投党委成立后，积极优化各国有企业的党组织设置，进一步加强国有企业党的领导和党的建设。目前，国投公司下设党总支1个、党支部9个，共有正式党员118人。
2019年是国投公司改革转型发展的开局之年、探索之年、关键之年。市委市政府对国投公司今后发展提出了“党建引领、盘活资产、现代企业、市场经营”16字要求，要求要坚持把党的建设摆在首位，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，为南雄经济社会发展做出更大贡献。
市国投公司党委书记 董事长 沈迪彧：这次国企改革，国投重组，其中一个最重要的目的就是要坚持、加强党对国有企业的领导。我们在重组的过程中，专门成立了临时党委，就是我们的改革是在临时党委的领导下。第二就使我们的国有资产保值增值。第三就是使我们国有企业做强做大，那么在市场上有更大的竞争力，有更大的优势。
为建立健全现代化企业管理体制和经营机制，将企业做专、做强、做大，作为集团公司的国投公司针对各主要企业普遍存在的相互持股、产权关系复杂、企业规模较小、实力发展不足等问题，整合重组了城投、兴雄、交投、浈江电业、园方、绿投6家子公司，形成了城市综合开发、绿色生态旅游、水电能源、园区建设、交通路桥六大业务板块。
市国投公司党委书记 董事长 沈迪彧：我们24家企业重组以后，我们把比较优质的资源注入到我们企业，特别是我们的二级企业。通过这次改革，我们最终目的要建立现代化的企业制度，我们要使他们的产权要明晰、职权要明确，通过科学管理建立各种规章制度，包括绩效制度，进入市场，形成竞争。
习近平总书记指出，国企要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。国有企业的改革发展任重道远，新的征程上，市国投将秉承“诚信、担当、有为、创新”的经营理念，与时俱进，抢抓市场机遇，不断探索创新国有资本运作方式，实现规范、效益、速度同步跨越式发展，开创国投公司高质量发展新局面。
市国投公司党委书记 董事长 沈迪彧：下一步，我们国投的工作要以党建引领统领所有工作，把方向管大局保落实，使我们的国有资产保值增值，把我们的国企做强做大。
