近年来，南雄市积极探索建筑业央企助力典型镇村建设的有效路径，以“三步法”实践将“百千万工程”宏伟“施工图”转化为城乡蝶变的“实景画”。
创新机制，构建共建“生态圈”。一是推行“央企带头、国企跟进、民企参与”模式，带动地方国企和民营企业共同参与典型镇村建设，形成优势互补、合作共赢的建设“生态圈”。其中，中铁十二局集团有限公司在该市推行的“包镇包村”建设模式，实现了资源整合和效益最大化，已作为典型案例由韶关推荐至省级层面。二是创新“公益+微利”项目配建机制，构建“公益项目先行、微利项目保障”良性发展模式。微利项目覆盖圩镇扩容改造、老旧小区改造、河流治理等领域，公益项目涵盖农房风貌提升、道路建设、人居环境整治、削坡建房风险点整治等民生领域，目前我市已编制完成 32 个微利项目、55 个公益项目的配建方案清单，既保障民生急需的项目优先落地，又通过微利项目维持企业参与积极性。
专业赋能，注入技术“动力源”。一是依托建筑业央企的专业优势，组建多支专业技术团队深入乡镇建设施工一线，为项目施工技术、工程管理等传统领域和农村人居环境整治、污水管网铺设和农房风貌品质提升改造等专业领域提供全过程的技术指导和服务。同时，推行“传帮带”技术帮扶模式，通过现场培训、技术交流等形式为当地培养工程技术人才，带动地方工程建设管理水平整体提升，实现“建设一个项目、培养一支队伍”的综合效益。二是搭建结对帮扶平台。完善《省“百千万工程”建筑业企业与乡镇结对帮扶项目库》，吸引建筑业企业入库并与乡镇结对，以技术、资金等形式开展公益性、微利性、市场化帮扶。健全常态化对接机制，成立并调整建筑业央企助力“百千万工程”央地合作工作专班，通过定期召开协调会议、下沉现场办公等方式，及时解决项目推进难题。
精细管理，用好数据“导航图”。一是建立多层次台账管理体系。形成《南雄市建筑业央企助力项目清单》《结对帮扶项目库》等多本台账，实行动态更新管理。依托数字化管理系统，实时掌握每个项目进展、资金使用及问题整改情况，为科学决策提供有力支撑，打造项目推进“导航图”。二是丰富项目储备资源。广泛收集农业、文旅、基础设施等领域项目资源，拓展项目覆盖面。截至目前，项目库储备项目58个，总投资10.57亿元；其中已开工项目46个，完成投资10.27亿元；已完工项目18个，完成投资4.21亿元，形成了“谋划一批、开工一批、建成一批”的良性项目梯队。
