春天的阳光遍洒南雄盆地，汩汩清流沿着237.7千米的渠道奔流向前。在粤北最大的人工水库——孔江水库的大坝上，“党员先锋岗”的标识牌在阳光下熠熠生辉，这座滋养着28.66万亩良田的大型水利枢纽，正见证着我市水库灌区高质量发展的时代新篇。
作为广东省内首个以创建形式挺进国家大型灌区名录的水利工程，市水库灌区工程管理服务中心以党建引领破题，以改革创新开路，在浈凌大地书写着新时代治水兴水的壮丽篇章。
图为：市水库灌区工程管理服务中心干部职工与镇村干部一起开展冬季清淤疏浚专项行动
先锋旗帜映红水利战线
“关键时刻党员必须冲在前！”近年来，面对特大暴雨，第一时间成立“党员突击队”，连续几天24小时巡逻、驻守大坝，用血肉之躯筑起安全防线。这感人场景正是该中心“党建+”模式的生动注脚。
自2022年市水库灌区工程管理服务中心组建成立以来，该中心党支部创新构建“1+5+N”党建体系：1个支部统筹全局，5个党小组扎根一线，N个党员先锋岗辐射带动。通过“三会一课”+水务讲堂双轨学习机制，将水利工程建筑知识培训与政治理论学习深度融合，全年开展“大坝安全监测”“节水灌溉技术”等专技培训10余期，培养出既有政治觉悟又懂专业技术的复合型人才。
在推进南雄盆地灌溉水网连通工程时，该中心项目临时党支部创造性实施“三亮三比”活动：亮身份比担当、亮职责比作为、亮承诺比贡献。党员干部带头攻克征地协调、技术攻关等难题，推动工程提前15天完成年度建设目标。这种“支部建在项目上，党旗插在工地上”的创新实践，使该工程成为全省水利系统党建示范项目。
机制变革激活发展动能
日前，走进改革后的市瀑布灌区调度中心，电子大屏实时跳动着水流数据，智慧管理系统让这个国家级节水型灌区焕发新活力。全渠通水时间从6天压缩至3天，渠系水利用率提升33%，年节水425万立方米——这组数据的背后，是一场刀刃向内的体制机制改革。
市水库灌区工程管理服务中心大刀阔斧推进“灌片化”管理改革，将原有13个分散管理机构整合为9大灌片，实行“统分结合、责权明晰”的管理模式。改革后，人员效率提升20%，管理成本下降25%，形成“1个指挥中枢+9个作战单元”的高效管理体系。配套出台的《深化体制机制改革实施方案》，更在粤北地区率先建立灌区标准化管理指标体系。
在市水务局的大力支持下，该中心资金筹措机制创新同样可圈可点。通过“上级争取+专项债券+社会资本”多元筹资模式，2023年成功争取1.21亿元国债资金和9500万元专项债，并在其后的一年来，实施冬修水利项目23个，清淤疏浚渠道46千米，恢复灌溉面积2万亩。这种“多条腿走路”的融资模式，为破解水利建设资金难题提供了南雄方案。
硬核成绩彰显使命担当
在我市宝江灌区渠首枢纽，新安装的智能测流装置正在精准计量每一方灌溉用水。这个投资3500万元的水网连通工程，不仅让“望天田”变成“高产田”，更推动南雄盆地灌区现代化改造工程跻身省级重点项目库。2023年，完成水利建设投资6.04亿元，超额完成年度目标44.5%，创历史新高。
安全防线筑得更牢。该中心创新建立“三查三改”机制：日常巡查、专项检查、专家督查相结合，隐患整改、制度修订、能力提升相衔接。全年开展防汛演练30余次，配置智能监控设备120套，水库除险加固完成率92%，在应对“龙舟水”等极端天气中实现零事故。
生态治理成效显著。通过打好“清淤疏浚+生态护坡+智慧管控”组合拳，构建一支结构合理、业务精湛、创新能力强的水利人才队伍，为我市水利事业高质量发展提供了坚实的人才支撑和智力保障。凌江流域水质稳定达到Ⅱ类标准，帽子峰林场成功创建省级水利风景区。在连续两年韶关市河长制考核中，我市蝉联优秀，打造出“水清岸绿景美”的生态样本。
擘画高质量发展新蓝图
站在新的历史起点，市水库灌区工程管理服务中心主任张金金描绘发展蓝图：“我们将以市水务局‘1351’工作思路为统领，力争走在全省山区县前列。”这张蓝图里，既有投资29.96亿元的灌区续建配套工程，也有智慧水利系统的全面升级，更包含打造粤港澳大湾区优质农产品水源保障基地的雄心。
针对人才断层难题，该中心启动“青蓝工程”，计划三年内引进水利专业人才30名，建立“师带徒”培养机制。面对资金瓶颈，创新提出“水利+光伏”“水利+文旅”融合发展模式，计划在库区建设50兆瓦渔光互补项目，实现生态效益与经济效益双赢。
汩汩清流润沃野，巍巍大坝护安澜。新的一年，市水库灌区工程管理服务中心正以“赶考”姿态奋进新征程：党建红引领生态绿，改革潮激荡发展力，在这片浸润着红色基因的南雄热土上，新时代我市水库灌区人将继续书写“润泽万物而不争，造福百姓而不懈”的壮美诗篇，为全面推进乡村振兴、“百千万工程”和绿美乡村建设筑牢坚实“水保障”，注入强劲“水动力”。
