全面实施预算绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质量的重要举措。南雄市财政局深入落实全面实施预算绩效管理要求和“全省一盘棋”的理念，推进预算绩效管理改革，逐步建立健全全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
一、夯实制度基础，把关事前评估
2023年12月该局修订了《南雄市市级重大财政支出政策和项目事前绩效评估实施办法》，落实“先谋事，再排钱”的管理要求，开展事前绩效评估，提高预算编制质量，优化财政资源配置，防止“拍脑袋决策”，提高财政资金投入的精准性、科学性、有效性。一是多维度评估，源头把关。“让钱花在刀刃上”，坚持绩效管理关口前移，围绕申报必要性、目标合理性、实施可行性、投入经济性、筹资合规性五个维度，针对性地对重大政策和重点项目开展事前绩效评估，将评估结果与项目入库挂钩，作为项目入库的必备条件。二是专业性加持，彰显成效。引入第三方专业机构对重大项目开展事前绩效评估，充分发挥专家作用，提升评估结果的权威性和专业性。2023年通过对“南雄产业转移工业园扩园（植保园）基础设施及配套设施项目——横一路、纵一路新建工程”等项目开展事前绩效评估，节省财政资金2488.36万元，核减率约11.40%，确保将有限的资金用在刀刃上。
二、聚焦“数字绩效”，稳抓事中监控
一是数字平台助力工作提质增效。通过“数字财政”平台接入预算绩效管理模块，运用系统整合绩效业务，推动预算绩效管理信息化建设。依托系统对我市重点项目、一级预算部门等开展绩效线上自评，实现财政部门、预算单位、第三方机构等绩效管理主体间信息互联互通，推动绩效自评由“线下”到“线上”的转变。二是及时纠偏发挥“双监控”作用。以信息化为手段，结合系统监控与综合核查，对财政资金合规分配、支出进度、绩效目标完成进度、财政资金支付安全等情况进行跟踪监控，做到“实时纠偏”，避免财政资金闲置浪费，切实提高财政资源配置效率。
三、强化绩效监督，问效事后评价
通过“单位自评+财政重点评价”的方式不断深化绩效评价，健全绩效自评和第三方机构“内外结合”的评价工作机制，逐步推进部门整体绩效评价覆盖全部预算单位。一是科学评价，客观分析。根据设定目标，运用科学的评价方法，按照绩效的内在原则，对财政支出的经济性、效率性、效益性和公平性进行客观、公正的测量、分析和评判。二是落实监督，强化结果运用。近3年来，共开展35个重点项目、6个重点部门整体支出绩效评价，通过将结果反馈预算部门（单位），作为调整资金和预算安排的重要参考，适当扣减评分为“低”和“差”的项目或部门公用经费预算。针对评价过程发现的问题，督促预算单位立行立改，切实提高预算绩效管理水平。三是信息公开，接受监督。将重点绩效评价结果报送市人大、市政府、市审计局，通过互联网及时向社会公开，主动接受公众监督，倒逼预算单位从部门预算源头做好绩效目标申报、预算执行、绩效自评等工作，使“用钱必问效，无效必问责”的绩效管理意识扎根在各预算单位。
