南雄市商务局按照“项目攻坚年”工作要求，以“统筹资源、全员招商”为工作措施，坚持“谋实策、出实招、干实事”，以起步就冲刺的干劲、拼劲、韧劲，全力招大引强、招新引优，重构产业竞争新优势，高质高效推进招商引资工作，擘画招商引资发展新蓝图，推动我市实体经济和制造业高质量发展。

　　一、抓机制强队伍，谋划招商发展“良好氛围”。自启动“百县千镇万村高质量发展工程”以来，南雄市以系统思维、创新思维、底线思维、精准思维抓招商，锤炼一支素质过硬、能力突出、作风优良的专业招商队伍，全力以赴抓好招商引资工作，提升招商引资、招才引智工作实效。一是领导重视，形成上下联动、协同发力的工作运行机制。市委、市政府主要领导、各镇（街道）各部门把招商引资作为“第一工程”来抓，成立了“一把手”精准招商组、7支产业链招商组、18支乡村振兴招商队，其他市直有关部门为一般招商部门，结合南雄资源优势，深入挖掘部门的人脉资源，积极招引优势项目落地南雄。通过明确工作职责、建立考核管理机制、组织业务培训等，充分发挥了产业招商组活力。市主要领导开展招商活动15次，分管领导开展招商活动20多次，各部门和镇（街道）“一把手”开展招商活动60次。市主要领导亲自与济南圣泉集团股份有限公司、浙江两山实业集团有限公司、华勋农业科技（广东）有限公司等重点企业洽谈合作事宜，多次召开龙华山片区项目协调会，成功促成南雄市400MW/800MWh储能电站项目、南雄市统仓共配物流中心项目、博润环保新型建筑材料项目等一批产业项目落地建设。二是鼓足干劲，形成比学赶超的浓厚招商氛围。从发展战略高度出发，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态高质量推动招商引资工作。今年以来，市主要领导带头主动出击、寻找商机、洽谈项目，南雄市上下一心、拧紧发条、开足马力，围绕自身优势通过宣传政策、迭代项目、提供信息等方式全力参与招商，通过压实各方责任，掀起全民招商热潮，形成比学赶超的浓厚招商氛围。截至目前，各单位累计外出拜访企业80多个，招商工作足迹遍布北上广深、珠三角、东莞、深圳等地。今年以来，我市签约招商引资项目34个，合同投资额33.8亿元。三是协调配合，统筹推进全市招商引资工作。加强各有关部门之间的协调配合，提高招商引资水平和质量，形成招商引资制度建设工作合力，强化推动高质量发展的政治担当。召开了南雄市招商引资工作联席会议3次、招商引资工作预审会议1次。2月8日，南雄市召开制造业高质量发展招商大会，受邀在雄投资企业代表和来雄考察客商300多人参加会议，共谋南雄制造业高质量发展大业。3月14日，召开南雄市产业政策研究动员会和招商引资项目预审会，会议研讨了南雄市招商引资政策、审议了湖口镇长市村年出栏100万羽肉鸡笼养鸡场新建项目、湖口镇承平村小龙虾产业发展中心项目、全安镇博润新型环保建筑材料项目，着力协调有关部门解决项目发展中存在的困难和问题。会上对南雄市沃太化工有限公司等23家高质量发展示范企业予以表扬，进一步调动了广大企业积极性、主动性和创造性。

　　二、抓监督强考评，实行精准招商“更具准度”。按照“项目引荐、辖区管理、行业主管”的原则，将招商项目移交至各组（队）进行跟踪对接，进一步明确对接单位工作责任及组（队）的日常管理和考核办法，实行项目跟踪问责制，进一步优化我市投资环境。一是完善考评机制。制定年度绩效考核方案，明确到全市各有关单位、部门，并将完成情况作为年底评先表优、绩效考核的依据之一，形成上下联动、协同发力的工作运行机制。对各镇（街道）及有关市直单位进行考评，采取“基础分+任务目标完成分+营商环境服务分”的考评分结构进行评分。今年以来，收集各类有效信息10多条，目前正在稳步对接中。珠玑镇领导带队赴东莞、佛山、广州等拜访乡贤企业、考察招商项目、搜寻招商线索6条，投资意向企业2家。湖口镇举行了2023年第一季度招商引资项目签约仪式，成功与南雄市联旺农业发展有限公司、南雄市立华牧业有限公司签订投资协议，项目总投资达8000万元。二是建立营商环境红黑榜。由市发改局、市行政服务中心等部门牵头成立营商环境工作领导小组，并就南雄实际情况建立南雄市营商环境清单，实行季度督查、半年整改、年终总结，年终公示营商环境红黑榜名单，对招商引资项目工作不力的单位主要负责人进行约谈。三是严肃责任追究。严格落实“每月一通报、每季一调度、年终一考核”制度，层层传导招商工作的压力。定期加强与镇（街道）、部门交流重点招商引资项目进展情况，加快招商引资项目落地。未完成招商引资任务的责任单位，对项目引进招商队伍实行责任追究，并向市委述职。对积极参与招商工作的市直部门及镇（街道）予以加分，对不主动、不作为的市直部门及镇（街道）予以扣分、通报批评。

　　三、抓服务强跟进，优化投资环境“鲜明导向”。进一步加强“软”环境，构筑投资洼地。对招商引资项目，严格落实“一个项目、一套班子、一抓到底”的推进机制，在项目选址、注册登记、施工建设等方面，实行全程帮扶，及时为企业解决困难和问题，确保项目引得来、留得住、发展好。一是抓好下沉问需访效。推出“一站保姆式”的招商“店小二”服务，开展“企业大走访”活动，深入企业车间，深入项目现场，主动下沉目标企业，与企业职工面对面访谈，实打实把身子仆下去，梳理问题台账，把问题带上来，并采取“一企一策”的方式高效解决企业存在的问题和困难。今年以来，全市共深入企业80余次，解决水电保障、土地审批等问题10多个。二是强化部门协调合作。加强与发改、住建、国土、行政服务中心等部门的联系，相关部门明确一名分管领导、一名业务骨干参与项目落地保障服务工作，按照“项目引荐、辖区管理、行业主管”的原则，将招商项目移交至各组（队）进行跟踪对接，实行项目跟踪问责制，协助招引单位做好项目落地保障的相关事项造大干快上的声势。对已经动工的项目实行全程“保姆式”服务，第一时间加强与企业的沟通，解决企业前期项目进驻遇到的问题，打通项目引进、落地全流程。定期召开部门协调会，摸排重点在谈、签约项目和开竣工项目清单，有力推进所签约项目落地落实，营造亲商、爱商、扶商的良好氛围，助推招商企业“飞速”落地。三是着力抓好“亲情”服务。市有关部门通过以商招商、亲情招商方式，主动靠前以“亲情式”式服务，谋求共同发展，做好服务“引路人”。协助企业办理公章刻制、税务备案、银行开户等事宜，为招商引资企业上门服务，全程帮办。密切关注外来投资企业高端人才动态，在家属就业推荐、子女入学、住宿安排、住房购买等方面预以鼎力支持。今年以来，已经解决10多名企业高端人才住房、子女入学等问题，切实让企业家和高端人才居有住所、创业无忧。